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Transformation d’entreprise : le capital d’exécution, cet actif stratégique que les organisations négligent

Fri, 06 Nov 2026 06:30:00 GMT

Nombre de transformations d’entreprise échouent moins par manque de vision stratégique que par défaut d’entretien de leur capital d’exécution, c’est-à-dire leur capacité collective à rendre le changement possible. Or cette capacité s’érode précisément lorsque les cycles s’accélèrent, et que les priorités se fragmentent. À l’heure où l’IA impose de repenser en profondeur l’organisation des entreprises, renforcer ce capital d’exécution devient la première condition de leur réussite.

Pour transformer votre entreprise, cherchez ce qu’il faut arrêter

Thu, 05 Nov 2026 06:32:00 GMT

Pour mieux travailler, certains salariés commencent par dire non. Leur contestation peut être l’occasion de révéler les règles, les procédures ou les habitudes qui font obstacle au travail bien fait. Mais pour cela, vous devez vous interroger : quelle pratique oblige aujourd’hui les salariés à s’en écarter pour accomplir ce qu’ils estiment être du bon travail ?

Ce que les entreprises peuvent apprendre de leurs fans les plus fervents

Wed, 04 Nov 2026 06:00:00 GMT

En matière de loyauté et de performance, vos employés et vos clients les plus fidèles ont beaucoup à vous apprendre.

En quête de soutien personnel, des employés se tournent vers l’IA. Une initiative risquée.

Tue, 03 Nov 2026 06:00:00 GMT

L’IA peut fragiliser les liens humains dans le cadre du travail. Les dirigeants doivent intervenir pour empêcher cela.

Les compétences dont les présidents de conseil d’administration ont besoin aujourd’hui

Mon, 02 Nov 2026 06:00:00 GMT

Pour être efficaces, les présidents des conseils d'administration doivent favoriser le dialogue et l’apprentissage collectif.

Comment tirer le meilleur parti des pauses

Sun, 01 Nov 2026 07:00:00 GMT

Faire une pause peut aider les individus à rester concentrés et empêcher qu’ils s’épuisent à long terme. La clé ? Considérer les tâches qui encadrent un objectif comme des projets distincts.

IA : comment éviter que les gains de temps ne surchargent vos équipes ?

Fri, 30 Oct 2026 06:41:00 GMT

L’intelligence artificielle fait gagner du temps. Mais que devient ce temps ? Entre nouvelles demandes et délais raccourcis, il peut disparaître aussi vite qu’il a été libéré. Pour les managers, l’enjeu est de décider avec leurs équipes comment l’utiliser, avant que ces gains ne se transforment, par défaut, en nouvelles exigences.

Compagnion IA : quand l’engagement vire à l’emprisonnement numérique, un risque pour les entreprises

Thu, 29 Oct 2026 06:09:00 GMT

Faut-il maximiser l’engagement, et donc la durée des sessions, au risque de créer des dépendances ? Ou repenser l’éthique des IA avant que les régulateurs, tels que l'UE et la CNIL, n’imposent des sanctions ? Pour les dirigeants, le dilemme est lourd de conséquences.

Risques et crises : peut-on vraiment tout anticiper ?

Wed, 28 Oct 2026 06:23:00 GMT

Anticiper une crise ne signifie pas la prédire. Voici ce que les dirigeants doivent réellement préparer.

Comment Tim Noel, le P-DG de UnitedHealthcare, a fait pour éliminer les principales sources de frustrations des assurés

Tue, 27 Oct 2026 06:00:00 GMT

L’IA et l’expertise humaine peuvent transformer l’expérience client en levier de performance et d’innovation. C'est ce qui s'est produit chez UnitedHealthcare. En combinant des algorithmes d’IA et des collaborateurs bien formés et empathiques, la branche d’assurance de UnitedHealth Group a fourni un service de résolution de problèmes hautement personnalisé à 150 000 assurés. Décryptage.